A社様では6社の統合が行われることになり、統合時には、混乱なく統合を行い早い段階で融合を実現すること、統合後はシナジーを発揮して成長を促進することが課題となりました。

統合前後の各フェーズに合わせて、人事制度コンサルティングと人材開発両面からサポート

統合時にはスムーズな人事制度統一を実現し、統合後は、資格要件に合わせた階層別研修を中心とした人材育成体系構築や新しい企業理念浸透施策を行いました。また、統合によるシナジーを生むために社員意識調査やグループ企業の人事制度見直しを行ってきました。
統合から2年経過後には、現状の課題や経営の方向性から人材力強化施策を見直し、役員や管理職へのインタビューを基に、人材育成体系の再構築やキャリアパス構築のサポートを行っています。

研修体系の構築と適切なプログラムの提供で、統合によるシナジーの創出をいち早く発揮。

人事制度コンサルティング、人材開発の両面で連携することにより、A社様の本質的な課題を踏まえたサービス提供ができ、統合後のシナジー創出を人事面からサポートすることができました。今後もA社様の更なる成長に貢献できるよう、質の高いサービス提供を目指します。